做預算具體指什麼?怎麼做?具體分為哪些方面和步驟

時間 2022-01-20 14:28:47

1樓:儀恕遊靜

預算控制的一般程式

對於企業來說,預算控制一般需要經過如下程式:(一)瞭解過去預算執行的情況和未來的發展規劃。(二)制定企業總預算。(三)

分解總預算,由各部門、基層單位作本單位的預算。(四)調整部門預算和總預算,確定預算方案。(五)組織貫徹落實預算確定的各項指標,在實施過程中予以監控。

2樓:黎蘭英阿酉

這個是我做了預算的一點總結,供參考和提出更好建議

預算就是對未來一個期間的**,其實主要根據過去期間的資料進行分析,

第一步:你得收集各個部門的預算,比如;生產部門會給你一個未來期間的產量,由此由過去的單位費用乘產量就是成本費用(主要觀察折舊、人工、水電、房租、材料)。銷售部門會給你未來期間的銷售量,銷售兩乘未來預計單價就是收入,單位銷售費用乘銷售量就是銷售費用,這個他們部門之間有溝通;辦公室會給你一個日常的管理費用(**費,車輛使用費,管理工資等),採購部門會根據生產量做一個採購計劃,需要多少資金。

第二;財務部門,把全部需要支付的款項彙總,看全部需要多少資金流動,注意看在銷售的基礎上能收回多少貨款,自己現有資金多少,可以得出財務費用。

從上面大致就知道了:收入多少,成本多少,三大費用多少,就能得出利潤。

第三步:上面就形成了一套財務報表和初步預算,在分析下預期的原料市場、產品市場等的變化情況,找到各個部門不斷的修改,不斷的反饋資訊,做到精確

特別注意的在成本的費用時,一定要充分了解生產的流程,單位產品的消耗量(最好是問現場的師傅),做出來合乎實際。

預算的過程就是在根據過去的基礎上不斷修改,做到產量合理、利潤合理、增長合理

做預算具體指什麼?怎麼做?具體分為哪些方面和步驟

3樓:瑜伽探索者

1、 扣緊年度預算:年度預算是經過大家充分考慮編制的,基本涵蓋了本單位全年的工作內容,而且,有一定的合理性,是我們必須遵循的大綱和框架。扣緊年度預算來編制月度收支預算,可以防止月度預算過偏或者遺漏。

為了扣緊年度預算,各部門負責人、兼職預算員要把本部門的年度預算指標貼在牆上,每月參照。

2、 每月堅持溝通:一是要求兼職預算員每月提醒部門領導做好預算的編制工作,並對月度預算的專案、金額如何確定進行請示;二是要求部門領導把預算工作放在心上,指導兼職預算員做好部門預算,不關心預算的領導算不上一個稱職的領導;三是要求各部門就一些集中支付的費用(如**費、汽車費)與相關部門進行橫向溝通,掌握本部門相關費用開支情況和控制水平;四是要求兼職預算員與專職預算員之間做好雙向溝通工作;五是要做到與外部相關單位的溝通。

3、 關心工作計劃:預算是工作計劃的數字體現,預算是價值和數量化的工作計劃,所以,各部門預算員要做好預算,必須關心部門工作計劃。各項預算都要體現工作計劃的內容,和工作計劃保持銜接。

4、 依據客觀充分:預算要有依據,我們的依據包括合同、法規、制度。只要我們有這個認識,我們不難發現客觀依據,沒有依據的突發性的必須在當月付款的事件是很少的。

5、 按時編報分析:必須做到預算編報和分析的及時性,部門預算要求每月25日必須上報預算管理部門,部門預算執**況的分析必須於每月2**送預算管理部門。為了做到按時編報和分析,要求每個預算員都要做好臺賬,利用臺賬記錄每個事件的發生及相關付款約定、費用支付情況,有了這個臺賬,預算編制和分析的時效和質量就有了保障。

6、 指標牢記心中:一是對預算的總額要心中有數,對各項費用的預算金額要心中有數,只有這樣,我們才能產生對數字的敏感,及時發現問題。要做到這個並不難,只要當一回小學生,認真地拿起預算數字背誦兩個早晨就可以。

二是要對相關定額指標心中有數,例如,汽車費用的控制,只有知道汽車百公里耗油(僻如10公升,每公升5元)指標,才能知道本部門用車500公里是個什麼概念。

7、 充當理財幫手:費用的發生與支付不一定同步,銷售與回款也是如此,我們的原則是收款要快,付款要慢。同時,預算員要做好預警工作,對每項費用的進度進行監測,如進度超支時,要積極向領導反映,獻計獻策。

8、 增收節支光榮:增收節支是任何公司、任何階段、任何時間降本節支都是一個重要的話題,不能放鬆。增收節支也是預算工作的宗旨之一,預算的目的就是要設法增加收入,減少成本,壓縮財務費用、管理費用、營業費用等各項支出。

所以,擔負預算工作,非常光榮。

4樓:匿名使用者

這個是我做了預算的一點總結,供參考和提出更好建議

預算就是對未來一個期間的**,其實主要根據過去期間的資料進行分析,

第一步:你得收集各個部門的預算,比如;生產部門會給你一個未來期間的產量,由此由過去的單位費用乘產量就是成本費用(主要觀察折舊、人工、水電、房租、材料)。銷售部門會給你未來期間的銷售量,銷售兩乘未來預計單價就是收入,單位銷售費用乘銷售量就是銷售費用,這個他們部門之間有溝通;辦公室會給你一個日常的管理費用(**費,車輛使用費,管理工資等),採購部門會根據生產量做一個採購計劃,需要多少資金。

第二;財務部門,把全部需要支付的款項彙總,看全部需要多少資金流動,注意看在銷售的基礎上能收回多少貨款,自己現有資金多少,可以得出財務費用。

從上面大致就知道了:收入多少,成本多少,三大費用多少,就能得出利潤。

第三步:上面就形成了一套財務報表和初步預算,在分析下預期的原料市場、產品市場等的變化情況,找到各個部門不斷的修改,不斷的反饋資訊,做到精確

特別注意的在成本的費用時,一定要充分了解生產的流程,單位產品的消耗量(最好是問現場的師傅),做出來合乎實際。

預算的過程就是在根據過去的基礎上不斷修改,做到產量合理、利潤合理、增長合理

5樓:匿名使用者

預算控制的一般程式 對於企業來說,預算控制一般需要經過如下程式:(一) 瞭解過去預算執行的情況和未來的發展規劃。(二) 制定企業總預算。

(三) 分解總預算,由各部門、基層單位作本單位的預算。(四) 調整部門預算和總預算,確定預算方案。(五) 組織貫徹落實預算確定的各項指標,在實施過程中予以監控。

6樓:匿名使用者

一二句話很難說清楚,建議還是去書店找些這方面的書看看比較好。

預算控制的一般程式包括的步驟是什麼?

7樓:匿名使用者

第二節 三、

三、預算控制的一般程式

對於企業來說,預算控制一般需要經過如下程式:

(一) 瞭解過去預算執行的情況和未來的發展規劃。

(二) 制定企業總預算。

(三) 分解總預算,由各部門、基層單位作本單位的預算。

(四) 調整部門預算和總預算,確定預算方案。

(五) 組織貫徹落實預算確定的各項指標,在實施過程中予以監控。

工程預算的具體步驟和流程是什麼??

8樓:陽浩曠諾禎

1、單位工程計算順序一般按計價規範清單列項順序計算,即按照計價規範上的分章或分部分項工程順序來計算工程量。

2、單個分部分項工程計算順序:

(1)按順時針方向計算。如計算外牆,天棚等分部分項工程。

(2)先橫後豎、先上後下、先左後右的計算方法。如計算條基、土方、磚牆砌築、過樑、抹灰等。

(3)按圖紙分項編號順序計算。如構件、門窗、屋架等。

要力求分層分計算。要結合施工圖紙儘量做到,結構分樓層,內裝修按樓層分房間,外裝修按施工層分立面計算,或按施工方案、施工材料的不同分開計算。

統籌法計算工程量的基本要點:

1、統籌程式,合理安排

2、利用基數,合理計算

3、一次算出,多次便用

4、結合實際,靈活機動

從開如做預算工作始,就要強制自己做到以上幾點。慢慢地就形成了習慣,速度也就會越來越快,效果也就會越來越好,越來越準確。

9樓:匿名使用者

哥們 我也是初學者 而且 上週剛算了一個附屬用房的工程量

除了我漏項的 還有什麼女兒牆 墊層 鋼筋量的 我還沒整明白

今天對了一下別人做的 我就對上3個數 還包括最簡單的平整場地

我的建議是慢慢來 千萬別急。。。其實我自己都急的要死

首先 你得先看看定額 我做的是土建的 我就仔細的看了看定額 不是每頁都看

而是看大體的順序 具體算量時基本也是那個順序的

最好去書店買個比較基本的預算入門的書 再買一本識圖的書 這個很重要

因為你老問前輩們圖紙的東西 他們會很煩的 呵呵

我能建議的就是 從土方 平整場地 到開挖啊 挖溝槽 殘土外運

然後回填土 支模板 下基礎 基礎樑 然後就柱 樑 板 牆了 什麼防水的我就忽略了 我也沒整明白

然後就門窗工程啊 地面工程 之後就屋面上邊的了 我還沒研究好呢 哈哈

我說的很亂 也算經驗吧 哈哈 加油

我要做一個專案的編制預算,具體該怎麼做,都有哪些流程步驟,都要了解什麼。

10樓:匿名使用者

裝置預算的話 考慮安裝費用(套定額),裝置費用(詢價),其實你主要是把用到的裝置,主材(比如電氣中的管、線)的數量做下統計,然後找個小預算公司套下定額,自己套也行,去網上下個學習版的。

11樓:匿名使用者

是什麼預算?房建?照明?監控?樓宇對講?消防?……

分的很多哦!!

12樓:加密貨幣動態觀察

先算工程量,然後去查定額,再做差價,再做彙總;

13樓:百度網友

先識圖,在按結構和建施圖計算工程量,後按定額計價,最後彙總

土建預算具體怎麼做?有什麼步驟和技巧嗎?

14樓:假面

如果你要是會讀圖,能讀懂,並且對建築名詞瞭解,則學習預算是很快的。比如說做建築預算,包括土方、結構、裝飾工程,有半天時間就可以把定額看懂,特別是取費這部分。按定額規定編制建築預算,從開始看定額到能獨立完成一份簡單的預算(如普通住宅),一到兩週足矣。

但如果你要是讀不懂圖紙,這可就不好說了。

預算這工作,其實就是要求一個心細,不要丟項,也不要重複計算。對於預算套價、預算分析、材料分析等工作,都是軟體的事情了,知道怎麼回事就可以了,沒必要去多想。當然,如果有條件找一份預算員考試用的那種非常簡單的小二層結構圖的話,試著按定額要求編制一份預算,一個多小時後你就會才自己刮目相看了。

當然,對於比較複雜的大型工程,特別是公共建築工程,結構非常複雜的那種,需要一定的經驗了,主要是對專案的經驗,都要有一些什麼專案,要做到不丟項,不多項,也還是需要一定的時間積累的。心細、勤快、知道如何得到自己需要的答案等,如果你做到了,那有三年就可以達到精通。